大促前，多个渠道同时催要视频，很容易把“需要多少条”与“最终导出了多少文件”混在一起。这份计划把 200 条独立的商品或创意需求作为目标；同一需求的不同画幅和语言导出另行统计。

三天只是安排任务的时间窗口，并不是对产能的保证。能否完成，取决于已审批的素材、团队人数、工具处理能力和审核标准。真正影响冲刺的，是 Day 1 开始前的准备。

Day 0：整理需求和生产队列

确定商品清单、最终优惠规则、已批准的价格、素材授权、渠道优先级和负责人。为每条计划中的视频分配商品 ID 与简报，缺少关键信息的先标记为待补齐。准备几套经过样片验证的内容结构，并为每个目标渠道做至少一个样片。

把文案分成开头、卖点、优惠和行动号召等模块。若折扣临时变化，团队需要立即知道哪些简报和导出文件受影响。即使编辑工具不支持直接导入，信息表仍可作为唯一的商品事实来源。

Day 1：按批次制作

把 200 份简报分成可管理的批次，例如 4 组、每组 50 份。第一组完成后，先核对商品、裁切、价格、字幕和音频，再继续后面的组。批次大小应由发现和修复错误的速度决定。随机完整抽看几条有助于发现共性问题，但价格和优惠信息应对每款受影响商品逐一核对。

Vibbit 的AI 混剪工作流及平台、比例设置，可能减少适用素材的重复编辑。先用代表性样本验证当前工作流，不要预设所有简报和比例都能一次生成。分别记录“计划中、已生成、已审核、已批准”的数量。

Vibbit 的目标平台、市场、语言与比例设置

在活动节奏允许时，先发布已批准的一部分素材。比较不同开头和优惠文案时，尽量控制受众、预算与时段。留意留存和点击数据，但不要把少量早期差异直接认定为效果提升。每次批量修改前，记录测试假设和受影响的商品简报。

保留旧版导出、修订号和修改原因，让发布团队能准确区分版本，避免把旧优惠重新发出去。

用已批准的视频清单对照商品与渠道计划，找出还缺的组合。再次核对价格和活动规则，以最终确认的促销表为准。导出文件使用统一命名，如 品类_商品_渠道_比例_v02，再通过团队实际采用的发布流程交付。命名规范能帮助分拣文件，但本身不代表已经接通平台自动发布。

为最后发现的缺口保留一部分处理能力。冲刺的完成标准是约定的视频均已审核、可发布且没有过期优惠，而非生成器显示“200 个文件”。更细的素材准备方法，可参考50 款商品短视频的批量制作流程。